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人力資源外包對客戶(hù)的價(jià)值

來(lái)源:貴州人才大市場(chǎng) 類(lèi)別:通知公告 閱讀數:378

人力資源外包對客戶(hù)的價(jià)值

 

對于面臨新機遇與新挑戰的人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō),可以從日常的人事管理和大量的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),專(zhuān)注公司戰略、文化融合、員工發(fā)展、組織績(jì)效等核心業(yè)務(wù)。

一、優(yōu)化員工結構

使人力資源管理部門(mén),以最小的投入獲得最大的價(jià)值,協(xié)助人力資源管理部門(mén)向戰略型部門(mén)轉變。

二、保護企業(yè)形象

相關(guān)的勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛,由外包機構出面解決和協(xié)調,能夠有效保護企業(yè)的公眾形象,由于專(zhuān)業(yè)第三方的引入,能夠更加有效協(xié)調與和解,降低用工風(fēng)險和成本。

三、提高員工滿(mǎn)意度

人力資源管理部門(mén)與員工的管理關(guān)系,轉變?yōu)閱T工和外包機構的顧客與服務(wù)機構的關(guān)系,能夠更好實(shí)現對員工的服務(wù)功能。

四、降低企業(yè)運營(yíng)成本,提高產(chǎn)能比

人力資源外包成本優(yōu)勢突出,直接降低企業(yè)在人員、場(chǎng)所、設備方面的配置和投入,能夠有效提高企業(yè)的利潤及人均利潤。

五、降低內部管理的復雜性

特別是大型企業(yè),往往采取多種用工方式,帶來(lái)內部管理的復雜性,內部損耗和成本不斷發(fā)生,通過(guò)人力資源外包,能夠有效簡(jiǎn)化內部管理。

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日期:2024-05-30

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